Manpower "Yetenek Açığı" Araştırması 2011

Yenilikçi işgücü çözümleri alanında dünya lideri olan Manpower’ın altıncısını gerçekleştirdiği ve 39 ülkeden 39.641 işveren ile telefonda mülakat yöntemiyle yapılan Yetenek Açığı 2011 araştırmasına bu yıl Türkiye de dâhil edildi. Bu yıl altıncısı yapılan araştırma, işverenlerin neden yetenek açığı sorunu ile karşılaştıklarını ve bu durumu aşmak için neler yaptıklarını da açıklıyor.

»

2011 Manpower Yetenek Açığı Araştırması için tıklayın. (İngilizce Rapor)

»

Türkiye, Avrupa ve dünyada en çok yetenek sıkıntısı çekilen ilk 10 pozisyon hangileri?

»

Şirketler neden açık pozisyonlarını doldurmakta zorlanıyor?

»

Şirketler yetenek açığı zorluğuyla başa çıkmak için ne gibi stratejiler uyguluyorlar?

2011 Yetenek Açığı araştırmasına göre, Türkiye'de, Avrupa'da ve dünyada en çok yetenek sıkıntısı çekilen ilk 10 pozisyon ile ilgili karşılaştırmalı tablo ve bu tablonun ayrıntılı görünümleri aşağıda yer almaktadır:

 

Türkiye'de En Çok Yetenek Sıkıntısı Çekilen 10 Pozisyon 2011

1 Üretim Operatörleri
2 Satış Temsilcileri
3 Mühendisler
4 Kol İşçisi, Gündelik İşçi
5 Mekanik İşçileri
6 Kişisel Asistanlar, İdari Asistanlar,Sekreterler, Ofis Destek Elemanları
7 Teknisyenler
8 Yöneticiler
9 Restoran ve Otel Personeli
10 Zanaatkarlar

Toplam Yanıtlayan

1.001

Pozisyonları doldurmakta zorlanan işverenlerin oranı (%)

48

Pozisyonları doldurmakta zorlanmadığını belirten işverenlerin oranı (%)

52

Sapma oranı (ulusal) % + veya -

3.1

 

 

Avrupa'da En Çok Yetenek Sıkıntısı Çekilen 10 Pozisyon 2011

1 Zanaatkarlar
2 Teknisyenler
3 Mühendisler
4 Satış Temsilcileri
5 Yöneticiler
6 Şöförler
7 Kişisel Asistanlar, İdari Asistanlar,Sekreterler, Ofis Destek Elemanları
8 Üretim Operatörleri
9 Kol İşçisi, Gündelik İşçi
10 Mekanik İşçileri

Toplam Yanıtlayan

18.137

Pozisyonları doldurmakta zorlanan işverenlerin oranı (%)

26

Pozisyonları doldurmakta zorlanmadığını belirten işverenlerin oranı (%)

74

Dünyada En Çok Yetenek Sıkıntısı Çekilen 10 Pozisyon 2011

1 Teknisyenler
2 Satış Temsilcileri
3 Zanaatkarlar
4 Mühendisler
5 Kol İşçisi, Gündelik İşçi
6 Yöneticiler
7 Muhasebe ve Finans Personeli
8 IT Personeli
9 Üretim Operatörleri
10 Kişisel Asistanlar, İdari Asistanlar,Sekreterler, Ofis Destek Elemanları

Toplam Yanıtlayan

39.641

Pozisyonları doldurmakta zorlanan işverenlerin oranı (%)

34

Pozisyonları doldurmakta zorlanmadığını belirten işverenlerin oranı (%)

66

 

En Çok Yetenek Sıkıntısı Çekilen 10 Pozisyon 2011 - Karşılaştırmalı Tablo

Türkiye

Sıra

 

Dünya

Sıra

 

Avrupa

Sıra

Üretim Operatörleri

1

 

Teknisyenler

1

 

Zanaatkarlar

1

Satış Temsilcileri

2

 

Satış Temsilcileri

2

 

Teknisyenler

2

Mühendisler

3

 

Zanaatkarlar

3

 

Mühendisler

3

Kol İşçisi, Gündelik İşçi

4

 

Mühendisler

4

 

Satış Temsilcileri

4

Mekanik İşçileri

5

 

Kol İşçisi, Gündelik İşçi

5

 

Yöneticiler

5

Kişisel Asistanlar, İdari Asistanlar,Sekreterler, Ofis Destek Elemanları

6

 

Yöneticiler

6

 

Şöförler

6

Teknisyenler

7

 

Muhasebe ve Finans Personeli

7

 

Kişisel Asistanlar, İdari Asistanlar,Sekreterler, Ofis Destek Elemanları

7

Yöneticiler

8

 

IT Personeli

8

 

Üretim Operatörleri

8

Restoran ve Otel Personeli

9

 

Üretim Operatörleri

9

 

Kol İşçisi, Gündelik İşçi

9

Zanaatkarlar

10

 

Kişisel Asistanlar, İdari Asistanlar,Sekreterler, Ofis Destek Elemanları

10

 

Mekanik İşçileri

10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Toplam Yanıtlayan

1.001

 

Toplam Yanıtlayan

39.641

 

Toplam Yanıtlayan

18.137

 

 

 

 

 

 

 

 

Pozisyonları doldurmakta zorlanan işverenlerin oranı (%)

48

 

Pozisyonları doldurmakta zorlanan işverenlerin oranı (%)

34

 

Pozisyonları doldurmakta zorlanan işverenlerin oranı (%)

26

 

 

 

 

 

 

 

 

Pozisyonları doldurmakta zorlanmadığını belirten işverenlerin oranı (%)

52

 

Pozisyonları doldurmakta zorlanmadığını belirten işverenlerin oranı (%)

66

 

Pozisyonları doldurmakta zorlanmadığını belirten işverenlerin oranı (%)

74

Sapma oranı
(ulusal) % + veya -

3.1

           

 

Şirketler neden açık pozisyonlarını doldurmakta zorlanıyor?

 

TÜRKİYE

EMEA

DÜNYA

Deneyim eksikliği

59%

28%

28%

Uygun aday  bulmakta zorlanmak/hiç başvuru olmaması (yetenek açığı)

31%

26%

24%

Temel teknik beceri  eksikliği

27%

27%

22%

Adayların doğru değerlere ve düşünce yapısına sahip olmaması 

25%

7%

10%

İşin istenmeyen coğrafi lokasyonda olması

16%

3%

3%

Adayların teklif edilenden fazla maaş istemesi

12%

8%

11%

Uyumluluk veya kişilerarası/iletişim becerilerinin eksikliği

11%

9%

8%

İş bilgisi/ akademik eğitim veya sektörel niteliklerin eksik olması

9%

18%

15%

Mevcut ekonomik ortamda, iş değiştirmek istenmemesi (risk almak istenmemesi)

6%

3%

3%

İş için yer değiştirmek istenmemesi (eşin de taşınmasının gerekmesi/evin satılamaması/uluslararası bir meslek için hazır hissedilmemesi/seyahat engeli olması vb.)

5%

2%

2%

Adayların doğru kişiliğe ve zekaya sahip olmaması (temel karakter ve akıl özellikleri)

3%

4%

6%

Adayların yarı-zamanlı veya outsource kadrolu çalışmaya istekli olmaması, daimi ve full time işler istemeleri

3%

3%

3%

Sektörün/mesleğin olumsuz imajı 

1%

2%

2%

Adayların gerekenin üzerinde nitelikli olması

1%

1%

2%

Şirketin ve/veya şirket kültürünün zayıf imajı

0%

0%

1%

Diğer (belirtin)

2%

10%

10%

Bilmiyorum

1%

9%

11%

 

Şirketler yetenek açığı zorluğuyla başa çıkmak için ne gibi stratejiler uyguluyorlar?

 

TÜRKİYE

EMEA

DÜNYA

Aday bulmanın zor olduğu pozisyonlarda çalışanları elde tutmaya daha fazla odaklanmak.

50%

10%

8%

Mevcut personele ek eğitim ve gelişim olanakları sunarak pozisyonları doldurmaya çalışmak.

41%

19%

21%

İşe giriş / Başlangıç maaşlarını artırmak.

34%

4%

8%

İş alım süreçlerinde adaylara net kariyer gelişim fırsatları sunmak.

16%

4%

4%

Henüz istenen becerilere sahip olmayan ama öğrenme ve gelişim kapasitesi olanları işe almak.

11%

13%

10%

Sunulan yan menfaat paketini ve bonus sistemini geliştirmek.

6%

3%

5%

İşe alım/Reklam/Personel seçme stratejilerimi değiştirmek.

5%

13%

11%

Seçme kriterlerini yeniden tanımlayarak, aranan özellikleri olmayan adayları da başvuru kapsamına dahil etmek.

5%

3%

4%

Ülke dışından arayışlara yönelmek.

4%

4%

4%

Bölge dışında personel arayışına girişmek.

3%

13%

13%

Aday havuzunu geliştirmeye daha fazla odaklanmak. (Yüksek potansiyellileri belirlemek, halef geliştirme yaklaşımı gibi)

1%

3%

6%

İhtiyaç duyulan yetenekleri sağlayacak müfredatlar geliştirilmesi için eğitim kuruluşlarıyla işbirliklerine girmek. 

1%

9%

6%

Özellikle yönetici veya üst düzey pozisyonlar için mevcut çalışanlar arasından en uygun kişiye/ekiplere geçici roller vermek.

1%

2%

3%

Şu anda herhangi bir strateji bulunmuyor. 

1%

5%

3%

Adaylara  sanal iş ortamı yaklaşımı sağlamak. 

1%

1%

2%

Gelecekte yeteneğin bulunacağı bölgelerde ofis açmayı veya taşınmayı düşünmek.

0%

1%

1%

Diğer (belirtin)

3%

8%

7%

Bilmiyorum

4%

21%

21%

 

 

Copyright © 2004      MANPOWER Türkiye      Bütün Hakları Saklıdır.
Site Kullanım Hüküm ve Şartları | Gizlilik Politikası | created by zwanga