|
|
Manpower "Yetenek Açığı" Araştırması 2011
Yenilikçi işgücü çözümleri alanında dünya lideri olan Manpower’ın altıncısını gerçekleştirdiği ve 39 ülkeden 39.641 işveren ile telefonda mülakat yöntemiyle yapılan Yetenek Açığı 2011 araştırmasına bu yıl Türkiye de dâhil edildi. Bu yıl altıncısı yapılan araştırma, işverenlerin neden yetenek açığı sorunu ile karşılaştıklarını ve bu durumu aşmak için neler yaptıklarını da açıklıyor.
2011 Yetenek Açığı araştırmasına göre, Türkiye'de, Avrupa'da ve dünyada en çok yetenek sıkıntısı çekilen ilk 10 pozisyon ile ilgili karşılaştırmalı tablo ve bu tablonun ayrıntılı görünümleri aşağıda yer almaktadır:
Türkiye'de En Çok Yetenek Sıkıntısı Çekilen 10 Pozisyon 2011
| 1 |
Üretim Operatörleri |
| 2 |
Satış Temsilcileri |
| 3 |
Mühendisler |
| 4 |
Kol İşçisi, Gündelik İşçi |
| 5 |
Mekanik İşçileri |
| 6 |
Kişisel Asistanlar, İdari Asistanlar,Sekreterler, Ofis Destek Elemanları |
| 7 |
Teknisyenler |
| 8 |
Yöneticiler |
| 9 |
Restoran ve Otel Personeli |
| 10 |
Zanaatkarlar |
Toplam Yanıtlayan |
1.001 |
Pozisyonları doldurmakta zorlanan işverenlerin oranı (%) |
48 |
Pozisyonları doldurmakta zorlanmadığını belirten işverenlerin oranı (%) |
52 |
Sapma oranı (ulusal) % + veya - |
3.1 |
Avrupa'da En Çok Yetenek Sıkıntısı Çekilen 10 Pozisyon 2011
| 1 |
Zanaatkarlar |
| 2 |
Teknisyenler |
| 3 |
Mühendisler |
| 4 |
Satış Temsilcileri |
| 5 |
Yöneticiler |
| 6 |
Şöförler |
| 7 |
Kişisel Asistanlar, İdari Asistanlar,Sekreterler, Ofis Destek Elemanları |
| 8 |
Üretim Operatörleri |
| 9 |
Kol İşçisi, Gündelik İşçi |
| 10 |
Mekanik İşçileri |
Toplam Yanıtlayan |
18.137 |
Pozisyonları doldurmakta zorlanan işverenlerin oranı (%) |
26 |
Pozisyonları doldurmakta zorlanmadığını belirten işverenlerin oranı (%) |
74 |
Dünyada En Çok Yetenek Sıkıntısı Çekilen 10 Pozisyon 2011
| 1 |
Teknisyenler |
| 2 |
Satış Temsilcileri |
| 3 |
Zanaatkarlar |
| 4 |
Mühendisler |
| 5 |
Kol İşçisi, Gündelik İşçi |
| 6 |
Yöneticiler |
| 7 |
Muhasebe ve Finans Personeli |
| 8 |
IT Personeli |
| 9 |
Üretim Operatörleri |
| 10 |
Kişisel Asistanlar, İdari Asistanlar,Sekreterler, Ofis Destek Elemanları |
Toplam Yanıtlayan |
39.641 |
Pozisyonları doldurmakta zorlanan işverenlerin oranı (%) |
34 |
Pozisyonları doldurmakta zorlanmadığını belirten işverenlerin oranı (%) |
66 |
En Çok Yetenek Sıkıntısı Çekilen 10 Pozisyon 2011 - Karşılaştırmalı Tablo
Türkiye |
Sıra |
|
Dünya |
Sıra |
|
Avrupa |
Sıra |
Üretim Operatörleri |
1 |
|
Teknisyenler |
1 |
|
Zanaatkarlar |
1 |
Satış Temsilcileri |
2 |
|
Satış Temsilcileri |
2 |
|
Teknisyenler |
2 |
Mühendisler |
3 |
|
Zanaatkarlar |
3 |
|
Mühendisler |
3 |
Kol İşçisi, Gündelik İşçi |
4 |
|
Mühendisler |
4 |
|
Satış Temsilcileri |
4 |
Mekanik İşçileri |
5 |
|
Kol İşçisi, Gündelik İşçi |
5 |
|
Yöneticiler |
5 |
Kişisel Asistanlar, İdari Asistanlar,Sekreterler, Ofis Destek Elemanları |
6 |
|
Yöneticiler |
6 |
|
Şöförler |
6 |
Teknisyenler |
7 |
|
Muhasebe ve Finans Personeli |
7 |
|
Kişisel Asistanlar, İdari Asistanlar,Sekreterler, Ofis Destek Elemanları |
7 |
Yöneticiler |
8 |
|
IT Personeli |
8 |
|
Üretim Operatörleri |
8 |
Restoran ve Otel Personeli |
9 |
|
Üretim Operatörleri |
9 |
|
Kol İşçisi, Gündelik İşçi |
9 |
Zanaatkarlar |
10 |
|
Kişisel Asistanlar, İdari Asistanlar,Sekreterler, Ofis Destek Elemanları |
10 |
|
Mekanik İşçileri |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Toplam Yanıtlayan |
1.001 |
|
Toplam Yanıtlayan |
39.641 |
|
Toplam Yanıtlayan |
18.137 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Pozisyonları doldurmakta zorlanan işverenlerin oranı (%) |
48 |
|
Pozisyonları doldurmakta zorlanan işverenlerin oranı (%) |
34 |
|
Pozisyonları doldurmakta zorlanan işverenlerin oranı (%) |
26 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Pozisyonları doldurmakta zorlanmadığını belirten işverenlerin oranı (%) |
52 |
|
Pozisyonları doldurmakta zorlanmadığını belirten işverenlerin oranı (%) |
66 |
|
Pozisyonları doldurmakta zorlanmadığını belirten işverenlerin oranı (%) |
74 |
Sapma oranı
(ulusal) % + veya - |
3.1 |
|
|
|
|
|
|
Şirketler neden açık pozisyonlarını doldurmakta zorlanıyor?
|
TÜRKİYE |
EMEA |
DÜNYA |
Deneyim eksikliği |
59% |
28% |
28% |
Uygun aday bulmakta zorlanmak/hiç başvuru olmaması (yetenek açığı) |
31% |
26% |
24% |
Temel teknik beceri eksikliği |
27% |
27% |
22% |
Adayların doğru değerlere ve düşünce yapısına sahip olmaması |
25% |
7% |
10% |
İşin istenmeyen coğrafi lokasyonda olması |
16% |
3% |
3% |
Adayların teklif edilenden fazla maaş istemesi |
12% |
8% |
11% |
Uyumluluk veya kişilerarası/iletişim becerilerinin eksikliği |
11% |
9% |
8% |
İş bilgisi/ akademik eğitim veya sektörel niteliklerin eksik olması |
9% |
18% |
15% |
Mevcut ekonomik ortamda, iş değiştirmek istenmemesi (risk almak istenmemesi) |
6% |
3% |
3% |
İş için yer değiştirmek istenmemesi (eşin de taşınmasının gerekmesi/evin satılamaması/uluslararası bir meslek için hazır hissedilmemesi/seyahat engeli olması vb.) |
5% |
2% |
2% |
Adayların doğru kişiliğe ve zekaya sahip olmaması (temel karakter ve akıl özellikleri) |
3% |
4% |
6% |
Adayların yarı-zamanlı veya outsource kadrolu çalışmaya istekli olmaması, daimi ve full time işler istemeleri |
3% |
3% |
3% |
Sektörün/mesleğin olumsuz imajı |
1% |
2% |
2% |
Adayların gerekenin üzerinde nitelikli olması |
1% |
1% |
2% |
Şirketin ve/veya şirket kültürünün zayıf imajı |
0% |
0% |
1% |
Diğer (belirtin) |
2% |
10% |
10% |
Bilmiyorum |
1% |
9% |
11% |
Şirketler yetenek açığı zorluğuyla başa çıkmak için ne gibi stratejiler uyguluyorlar?
|
TÜRKİYE |
EMEA |
DÜNYA |
Aday bulmanın zor olduğu pozisyonlarda çalışanları elde tutmaya daha fazla odaklanmak. |
50% |
10% |
8% |
Mevcut personele ek eğitim ve gelişim olanakları sunarak pozisyonları doldurmaya çalışmak. |
41% |
19% |
21% |
İşe giriş / Başlangıç maaşlarını artırmak. |
34% |
4% |
8% |
İş alım süreçlerinde adaylara net kariyer gelişim fırsatları sunmak. |
16% |
4% |
4% |
Henüz istenen becerilere sahip olmayan ama öğrenme ve gelişim kapasitesi olanları işe almak. |
11% |
13% |
10% |
Sunulan yan menfaat paketini ve bonus sistemini geliştirmek. |
6% |
3% |
5% |
İşe alım/Reklam/Personel seçme stratejilerimi değiştirmek. |
5% |
13% |
11% |
Seçme kriterlerini yeniden tanımlayarak, aranan özellikleri olmayan adayları da başvuru kapsamına dahil etmek. |
5% |
3% |
4% |
Ülke dışından arayışlara yönelmek. |
4% |
4% |
4% |
Bölge dışında personel arayışına girişmek. |
3% |
13% |
13% |
Aday havuzunu geliştirmeye daha fazla odaklanmak. (Yüksek potansiyellileri belirlemek, halef geliştirme yaklaşımı gibi) |
1% |
3% |
6% |
İhtiyaç duyulan yetenekleri sağlayacak müfredatlar geliştirilmesi için eğitim kuruluşlarıyla işbirliklerine girmek. |
1% |
9% |
6% |
Özellikle yönetici veya üst düzey pozisyonlar için mevcut çalışanlar arasından en uygun kişiye/ekiplere geçici roller vermek. |
1% |
2% |
3% |
Şu anda herhangi bir strateji bulunmuyor. |
1% |
5% |
3% |
Adaylara sanal iş ortamı yaklaşımı sağlamak. |
1% |
1% |
2% |
Gelecekte yeteneğin bulunacağı bölgelerde ofis açmayı veya taşınmayı düşünmek. |
0% |
1% |
1% |
Diğer (belirtin) |
3% |
8% |
7% |
Bilmiyorum |
4% |
21% |
21% |
|